O EMPREENDA COM MAESTRIA VAI IMPULSIONAR
O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO!
Mais do que um curso,
um compromisso com o seu Sucesso!
O Empreenda com Maestria oferece capacitação
EXPANSÃO COM ORGANIZAÇÃO
Como estruturar a operação da empresa para
crescer organizadamente.
CONTRATAÇÃO E DEMISSÃO
Como saber selecionar bons profissionais
e não errar na contratação.
INDICADORES
Satisfação de Clientes e dos Funcionários
Como implementar esses indicadores.
LIDERANÇA
Você vai aprender a competencia de “Liderar”,
o bom Empreendedor é saber liderar gente.
Conquiste sua Liberdade e tenha
uma Empresa do Futuro!
O que você vai aprender
no Curso Online:
MÓDULO 01
CULTURA PARA BOA GESTÃO
Para o seu negócio crescer é preciso ter melhorias “refinadas” todos os dias.
Para ter uma boa Gestão é necessário o empreendedor ou empreendedora ter elementos importantes para levar a níveis melhores de crescimento da empresa constantemente!
Neste módulo você vai aprender, técnicas gerenciais para ter ciclos de melhorias contínuas no seu negócio, ter uma “cultura” forte de que sempre pode melhorar.
MÓDULO 02
ORGANOGRAMA DA EMPRESA
É muito importante o empreendedor ter o quadro organizacional da empresa.
O Organograma é importante para definir as funções dentro da sua empresa, quem faz “o que” dentro da organização e para quem essas pessoas tem que se reportarem.
Deve ser de conhecimento do time.
Você vai aprender neste módulo a como fazer um Organograma para sua empresa de forma clara e bem simples.
MÓDULO 03
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
Você pode e deve automatizar a “OPERAÇÃO” da sua empresa, através de processos inteligentes.
É possível seu negócio ser EFICIENTE e CRESCER sem necessariamente o dono ter que trabalhar mais, sem ter que “consumir” a Saúde, a Vida e a Sanidade Mental dos sócios, seguindo alguns processos.
Você vai aprender a implantar:
– MP – Manual de Procedimentos (rotinas);
– As Políticas e as Atribuições;
– Sistemas (Programas) e meios Tecnológicos;
– As etapas de implantação dos Processos e Sistemas.
MÓDULO 04
DELEGAÇÃO
Sua empresa NÃO vai CRESCER a não ser que você aprenda a confiar nos seus colaboradores para ajudar você a construir uma empresa DE SUCESS0!
Um dos padrões que mais tem se observado é que os donos de pequenas e média empresas são CENTRALIZADORES. O Dono(a) da empresa precisa se concentrar no que é bom e delegar todo o resto.
Como entregar ao colaborador uma atividade, que será executada com acertos, rapidez e com qualidade.
Neste módulo você vai aprender a:
– Níveis de delegação (quais são);
– Maturidade do colaborador (quando saber);
– Teste de como identificar a maturidade do colaborador;
– Linguagem adequada para delegar com qualidade;
– Planilha para Delegar as atividades com eficiência.
MÓDULO 05
INDICADORES
Os Indicadores são números que mostram a qualidade de um processo na empresa, que verificam a “evolução” do resultado ou da “falta” do mesmo!
Toda empresa precisa de pelo menos 03 tipos de indicadores:
1 – LUCR0S
2 – SATISFAÇÃO DO COLABORADOR
3 – SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Uma empresa que tem um colaborador engajado e satisfeito, cliente satisfeito também, é mais fácil dela crescer. Um potencializa o outro.
Você vai aprender a como implantar os indicadores, através de metodologias inteligentes.
MÓDULO 06
METAS
Você precisa definir um “destino”, para onde você quer chegar. Se você não sabe para onde quer ir, qualquer lugar serve!
Se você tem uma meta preestabelecida, no dia a dia você vai ficar atento e sempre lembrar dela, para nunca sair do foco e nem da jornada.
Você vai aprender neste módulo, alguns elementos para estabelecer uma “Declaração das Metas”:
– Como elaborar as Metas específicas;
– Como determinar as Metas Estimadas;
– Como definir uma Meta Atingível;
– Como definir uma Meta Importante;
– Como definir um Prazo.
MÓDULO 07
PLANO DE AÇÃO &
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Empresas bem sucedidas tem uma cultura de execução, de agir!
Se você tem uma Visão de futuro, mas quer que esteja no presente (na realidade), tem que ter “ação”, “fazer” e não ficar na teoria!
Você vai aprender neste módulo:
– Metodologias simples e eficientes de como implantar um Plano de Ação no seu negócio;
– E também a como solucionar problemas com técnicas.
MÓDULO 08
LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de construir uma aliança com seu time.
Todo/tudo é incrível é melhor em equipe. Nada incrível é construído sozinho!
É importante o empreendedor(a) ser bom em modelar sua equipe, ou seja, não é uma opção, é uma obrigação!
Neste módulo o empreendedor(a) vai aprender metodologias de uma boa liderança:
Como desenvolver e formar bons colaboradores;
Como fazer com que tenha engajamento de todos na empresa;
Como saber dar e receber “feedbacks” seja positivo ou negativo e ter uma cultura de reconhecimentos;
Como “reter” bons talentos na empresa;
Como ter um ambiente de trabalho “humanizado” e agradável e fazer com que a empresa seja inovadora.
MÓDULO 09
CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES (e demissão)
É de extrema importância saber fazer uma boa contratação!
O processo de captação, seleção e entrevistas são demorados mesmo, mas vale gastar um pouco de tempo nesse período, do que fazer contratação erradamente e ter grandes problemas no futuro!
Você vai aprender neste módulo, com dicas simples, mas eficientes, a como fazer um bom processo de recrutamento, seleção, entrevistas e captação de bons talentos, tendo uma boa assertividade.
Liderar é também saber demitir. Aqui vamos ensinar a como ter critérios de decisão para a demissão do colaborador.
GESTÃO DE ESTOQUE
Aqui você vai aprender a ter Excelência
na Gestão do seu Estoque
MÓDULO - GESTÃO DE ESTOQUE
Modelos de Revisão para Controle de Estoque
Aqui o Lojista vai aprender sobre Gestão de Estoque, onde começamos com 2 tipos principais de Sistemas de Revisão para Controle de Estoque, que são:
A Revisão Contínua e a Revisão Periódica para controle de estoque, onde são observados os níveis de estoque, seja continuamente ou através de intervalos fixos com o objetivo de saber o momento adequado para ser feito um pedido, quando o nível de estoque atinge um determinado Ponto de Reposição.
MÓDULO - GESTÃO DE ESTOQUE
Estoque de Segurança e Ponto de Reposição
Neste módulo você irá aprender a não ter “Ruptura” de produtos, através de uma metodologia que se chama “Estoque de Segurança” e “Ponto de Reposição”.
Existe uma variabilidade da demanda dos produtos, e é de extrema importância o Lojista aprender a garantir que não haja ruptura de Estoque através de técnicas já validadas. Aqui você terá acesso também a planilha em excel, que já irão fazer os cálculos para o seu Estoque de Segurança e Ponto de Reposição.
MÓDULO - GESTÃO DE ESTOQUE
Estratégias para Giro de Estoque
Saber verificar os produtos do estoque que “não gira” e os que “não gira porquê”, é um ponto de extrema importância que o Dono e Dona do seu Minimercado tem que saber identificar.
Neste módulo o Lojista vai saber analisar o seu estoque, através de metodologias já usadas e validadas pelos grandes players, para identificar o que está girando de estoque em relação as suas vendas.
MÓDULO - GESTÃO DE ESTOQUE
Como utilizar a CURVA ABC
Um dos principais objetivos do Empreendedor(a) é saber investir rigorosamente o necessário em estoque. Muito Estoque pode representar dinheiro parado, já pouco Estoque pode acarretar em perdas de vendas.
Com a metodologia de classificação ABC, vamos te ensinar a implementar quais são os produtos mais relevantes e com disponibilização de planilha em excel para te ajudar a classificar.
PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS
Gestão de Preços é a chave
para decolar a sua Lucratividade
MÓDULO - PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS
A Importância da Estratégia na Precificação
Você Lojista tem insegurança e não tem certeza sobre qual preço você deve cobrar dos seus produtos?
Aqui vamos te ensinar a não deixar dinheiro na “mesa”, a saber precificar e não perder dinheiro.
Seus preços precisam ser atraentes para os seus clientes, ser competitivos dentro do mercado e sobretudo, garantir lucratividade para o seu Minimercado.
MÓDULO - PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS
O Impacto dos Preços nos Lucros
Aqui nós vamos te ajudar a compreender, qual é o real impacto na sua precificação dos produtos em relação à rentabilidade, que está diretamente correlacionada com a lucratividade do seu negócio.
Toda vez que o Lojista altera na sua precificação dos produtos, duas variáveis são afetadas:
a quantidade de vendas e a sua lucratividade, que vamos mostrar qual o impacto desses dois.
MÓDULO - PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS
Modelos de Precificação 3 C’s
Neste módulo você vai entender quais os modelos de precificação mais comuns que o mercado usa. Na hora de você precificar é a hora de tomar muito cuidado.
E é aqui que vamos de ensinar a precificar com base em:
– Concorrência, Custo e Valor.
Vamos disponibilizar Planilha (em excel), já com fórmulas prontas para você poder precificar adequadamente os preços dos produtos.
ESTRATÉGIAS E A PSICOLOGIA DA PRECIFICAÇÃO
Como os Clientes Compram
Como as pessoas tomam decisões na hora da compra?
Como os Consumidores entendem e associam o preço?
95% das tomadas de decisão das pessoas na hora de comprar algum produto ou serviço, não são explicitas, não são conscientes e também não são verbais.
Vamos aqui desmistificar, e te ensinar, você Lojista, a saber como as pessoas de fato tomam decisão na hora de comprar algum produtos.
GÔNDOLAS QUE VENDEM
MÓDULO - GÔNDOLAS QUE VENDEM
Saiba qual a Importância da
Organização das Gôndolas
Organizar as gôndolas de supermercado pode ser uma tarefa simples para os marketeiros mais experientes.
Porém, algumas pessoas, principalmente nos Minimercados, ainda possuem dificuldades para fazer a arrumação das gôndolas de forma eficiente.
Aqui você vai conhecer os PRODUTOS NOTÁVEIS e também os PRODUTOS-DESTINO para o seu consumidor.
MÓDULO - GÔNDOLAS QUE VENDEM
Organizando o Layout das
das Gôndolas em Níveis
Para que você não cometa falhas e saiba como aproveitar todo o potencial do estabelecimento, nós reunimos as melhores dicas sobre o layout das gôndolas neste módulo.
Neste módulo você vai entender a como posicionar os produtos certos estrategicamente em níveis. Existem áreas nobres nas gôndolas, que os estudam comprovam, que nestas áreas o consumidor compra mais.
MÓDULO - GÔNDOLAS QUE VENDEM
Organizando os Produtos nas
Gôndolas de acordo com os Níveis
Utilizar a estratégia de posicionamento em níveis não irá resolver todos os seus problemas. Ainda é preciso organizar os produtos de forma que chamem a atenção dos consumidores.
Aqui nós vamos abordar as principais maneiras, desde as “excelentes” às “péssimas”, de como organizar (a disposição) dos produtos nas gôndolas em de acordo com os “níveis”.
MÓDULO GÔNDOLAS QUE VENDEM
Como Expor as Bebidas
(Cervejas e Refrigerantes)
Aqui neste módulo vamos explicar as estratégias para vender mais bebidas em mercados para os clientes.
É super importante saber organizar as bebidas no Mercadinho para atrair e vender mais para os clientes.
Você vai saber como expô-las nas gôndolas estrategicamente, ter um bom Layout de Bebidas.
MÓDULO GÔNDOLAS QUE VENDEM
Como Elaborar um PLANOGRAMA
Você já ouviu falar em planograma?? Acredito que não
É um documento de Planejamento do layout das gôndolas do Minimercado, sendo essencial para gerenciar a tarefa e aumentar a saída dos produtos em estoque.
Aqui vamos explicar como elaborar esse documento, especificando:
– Localização ideal por categoria
– Disposição das marcas
– Quantidades de produto.
Mas afinal, para quem é o curso:
Empreenda com Maestria?
EMPREENDEDORES
Para donos de empresas que tenham empresa funcionando, que tenham no mínimo 5 colaboradores.
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Quem é o Consultor e Mentor
Wilker Fos
Conhecido por sua perspicácia, dinamismo e uso do melhor método para Gestão empresarial, Wilker Fos é especialista em estratégias para ajudar as micro e pequenas empresas a terem mais LUCR0S com mais LIBERDADE. Criador do Método EMPREENDA COM MAESTRIA e também do BEABÁ DA LOJA AUTÔNOMA, Wilker tem um vasto conhecimento e sabedoria em todos os aspectos no mundo do empreendedorismo.
Nesses últimos 18 anos de mentoria para empreendedores(as), executivos e gestores, adquiriu know-how que ajuda as donas e donos de empresas a terem as suas empresas mais independentes, que “rode” o máximo possível sem a dependência do dono, com métodos simples, mas com maestria.
Atuou como Consultor e Mentor, em algumas das maiores Instituições renomadas, como Abrasel, Sebrae, SincoFarma, Sindhobar e SindBeleza, além de outras companhias.
Conheça a história dos maiores empresários
que conquistaram a transformação!
Veja depoimentos de empresários(as) de diversos segmentos, que tiveram a mentoria minha de OUTROS TRABALHOS!
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“Esse produto é comercializado com apoio da Hotmart. A plataforma não faz controle editorial prévio dos produtos comercializados, nem avalia a tecnicidade e experiência daqueles que os produzem. A existência de um produto e sua aquisição, por meio da plataforma, não podem ser consideradas como garantia de qualidade de conteúdo e resultado, em qualquer hipótese. Ao adquiri-lo, o comprador declara estar ciente dessas informações. Os termos e políticas da Hotmart podem ser acessados aqui, antes mesmo da conclusão da compra.”
O curso Empreenda com Maestria não garante que você conseguirá ter resultados na empresa. A finalidade desse curso é trazer as orientações necessárias para os empresários, a compreenderem melhor em ter uma boa gestão na sua empresa, além disso, o Brasil é um País com muitas imprevisibilidades e inseguranças no quesito de negócios e jurídica.
IMAGENS MERAMENTE ILUSTRATIVAS.
EMPREENDA COM MAESTRIA © TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.
Wilker Fos Especialista em Gestão Empresarial e novos negócios.
Contato Institucional
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WhatsApp: (48) 99994-4526
Florianópolis – Santa Catarina.